Tomasz

Kierownik Projektu

Dołączył do Roland Berger w 2007 roku.

Co robiłeś zanim przyszedłeś do Roland Berger?

Do Roland Berger przeszedłem z innej firmy konsultingowej, która specjalizowała się w restrukturyzacjach. Przyniosłem ze sobą doświadczenie właśnie w tego typu projektach, między innymi dla branży FMCG, handlowej, hutniczej, energetycznej, materiałów budowlanych. Zajmowałem się także projektami wspierającymi proces M&A, takimi jak due diligence czy integracja poakwizycyjna.

Co najbardziej lubisz w pracy konsultanta?

W pracy konsultanta najbardziej lubię jej projektowy charakter i związane z nim skutki takie jak duże urozmaicenie pracy (zadań, branż) oraz cykl zadanie-praca-efekty-rozliczenie-KONIEC, który także nie pozwala na rutynę i daje dużo satysfakcji po zakończeniu projektu.
Niezwykłą atrakcją jest też możliwość zwiedzania firm. Huta, port, centrum dystrybucji prasy, bank, fabryka okien, kabli, makaronu, ceramiki, pizzy, przetworów spożywczych mają potencjał "turystyczny" porównywalny z niejednym standardowym zabytkiem.

Jak określiłbyś atmosferę w zespole RB?

Atmosfera pracy jest wyjątkowo dobra. Wpływ na to mają moim zdaniem dwa czynniki: pogrupowanie bardzo dużego zespołu konsultantów w tzw. centra kompetencyjne, które sprzyjają szybkiej integracji nowych pracowników i jednocześnie polityka budowania zespołów projektowych złożonych z przedstawicieli różnych centr, dzięki czemu z czasem poznaje się resztę zespołu.