Śniadanie biznesowe o ciągłej restrukturyzacji
Konsultanci Roland Berger o ciągłej restrukturyzacji podczas śniadania biznesowego w Pałacu Sobańskich
Roland Berger Strategy Consultants wspólnie z Harvard Business Review Polska, PKN Orlen i Hewlett-Packard Polska opracował suplement do polskiej edycji Harvard Business Review poświecony umiejętności ciągłej restrukturyzacji jako źródła przewagi konkurencyjnej firmy. Kontynuacją tej współpracy było śniadanie biznesowe, które odbyło się 21 lutego 2007 w Pałacu Sobańskich – siedzibie Klubu Polskiej Rady Biznesu.
Na spotkaniu obecni byli między innymi prezesi czołowych polskich spółek – członkowie Klubu Polskiej Rady Biznesu. W śniadaniu obok ekspertów Roland Berger Strategy Consultants wzięli udział prezes Maciej Heydel reprezentujący PKN Orlen oraz Sebastian Jakubiak reprezentant HP.
Główną tezą dyskusji było stwierdzenie, iż restrukturyzacja przyjęła dziś zupełnie inne oblicze. Nie chodzi już jedynie o uzdrawianie niewydolnych działów, czy całych firm. W ciągle zmieniającej się rzeczywistości i pod presją inwestorów szanse na przetrwanie mają tylko te przedsiębiorstwa, które posiadają zdolność nieustającej zmiany, czyli permanentnej restrukturyzacji. Uczestnicy śniadania próbowali odpowiedzieć na pytanie jak osiągnąć kompetencję "strategic resilience" (strategicznej adaptacyjności) i pogodzić się z koniecznością nieustannego dostosowywania strategii do zmieniających się warunków rynkowych.
Szerszy obraz poruszanych zagadnień można znaleźć w suplemencie do Harvard Business Review Polska zatytułowanym "Umiejętność restrukturyzacji: niedocenione źródło przewagi firmy". Dodatek zawiera sześć artykułów poświęconych tematyce restrukturyzacji autorstwa ekspertów Roland Berger Strategy Consultants, PKN Orlen i Hewlett-Packard Polska.
Roland Berger Strategy Consultants wspólnie z Harvard Business Review Polska, PKN Orlen i Hewlett-Packard Polska opracował suplement do polskiej edycji Harvard Business Review poświecony umiejętności ciągłej restrukturyzacji jako źródła przewagi konkurencyjnej firmy. Kontynuacją tej współpracy było śniadanie biznesowe, które odbyło się 21 lutego 2007 w Pałacu Sobańskich – siedzibie Klubu Polskiej Rady Biznesu.
Na spotkaniu obecni byli między innymi prezesi czołowych polskich spółek – członkowie Klubu Polskiej Rady Biznesu. W śniadaniu obok ekspertów Roland Berger Strategy Consultants wzięli udział prezes Maciej Heydel reprezentujący PKN Orlen oraz Sebastian Jakubiak reprezentant HP.
Główną tezą dyskusji było stwierdzenie, iż restrukturyzacja przyjęła dziś zupełnie inne oblicze. Nie chodzi już jedynie o uzdrawianie niewydolnych działów, czy całych firm. W ciągle zmieniającej się rzeczywistości i pod presją inwestorów szanse na przetrwanie mają tylko te przedsiębiorstwa, które posiadają zdolność nieustającej zmiany, czyli permanentnej restrukturyzacji. Uczestnicy śniadania próbowali odpowiedzieć na pytanie jak osiągnąć kompetencję "strategic resilience" (strategicznej adaptacyjności) i pogodzić się z koniecznością nieustannego dostosowywania strategii do zmieniających się warunków rynkowych.
Szerszy obraz poruszanych zagadnień można znaleźć w suplemencie do Harvard Business Review Polska zatytułowanym "Umiejętność restrukturyzacji: niedocenione źródło przewagi firmy". Dodatek zawiera sześć artykułów poświęconych tematyce restrukturyzacji autorstwa ekspertów Roland Berger Strategy Consultants, PKN Orlen i Hewlett-Packard Polska.
