Dywersyfikacja vs. skupienie się na lekach na receptę – źródła wzrostu dla dużych firm farmaceutycznych
Badanie zostało zrealizowane w oparciu o ankiety przeprowadzone na skalę globalną oraz szczegółową analizę danych źródłowych. Wyniki ankiet zostały następnie potwierdzone w trakcie 50 wywiadów z prezesami i członkami zarządów czołowych spółek farmaceutycznych.
Według 65% przedstawicieli kadry kierowniczej branża farmaceutyczna przeżywa obecnie strategiczny kryzys. Zmieniające się środowisko opieki zdrowotnej, presja na cięcie kosztów, trudności z wprowadzeniem na rynek produktów oraz częste przypadki wygaśnięcia patentów zmuszają do rewizji tradycyjnego modelu prowadzenia działalności, który skupia się na innowacyjnych, wysokomarżowych lekach chronionych patentami.
Większość przedstawicieli kadry kierowniczej firm farmaceutycznych sądzi, iż dywersyfikacja jest potencjalnym sposobem na wyjście z kryzysu strategicznego.
Według 65% przedstawicieli kadry kierowniczej branża farmaceutyczna przeżywa obecnie strategiczny kryzys. Zmieniające się środowisko opieki zdrowotnej, presja na cięcie kosztów, trudności z wprowadzeniem na rynek produktów oraz częste przypadki wygaśnięcia patentów zmuszają do rewizji tradycyjnego modelu prowadzenia działalności, który skupia się na innowacyjnych, wysokomarżowych lekach chronionych patentami.
Większość przedstawicieli kadry kierowniczej firm farmaceutycznych sądzi, iż dywersyfikacja jest potencjalnym sposobem na wyjście z kryzysu strategicznego.
